角色与技能

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社群商业模式创业则有大大的不同：首先基于消费者需要，其次，社群不要在提供订单，更在提供创意、设计甚至推广传播；第三，这种创业既基于移动互联网，更基于线下互动。
因此，它与所谓的“微商”大不相同。也与传统意义上的制造企业迥异。
社群不是个新概念，但因移动互联网出现更重新定义；定制也不是新事物，但因为与社群结合正爆发出越来越强烈的能量——它在重构人们的观念、经营理念、模式、营销和渠道等。
举个例子，传统意义的商会和同学会都是大家缴了会费然后享受服务，但社群收费却只是一个让你与社群接入的接口，更多的事情需要你的继续奉献。
在我看来，社群理念一个最大的特征就是分享和奉献。这里你不要卖东西，只需要分享和奉献，然后是根据需求提供服务。
这不单是金钱或物质，包括观念、人脉和时间。如果一个社群不足以让你有奉献的冲动，建议还是早早退出。现代社会大家都不缺少社群。

第二个特征则是影响力大于权力。即相互间的影响不是基于强制力，而是基于影响力、感召力。这是社群最大的不确定所在，但也是一旦别人选择认同你，就会爆发出强大的力量。
因此，这里的群主是一个服务员、馆长、理事们更是如此。
第三个特征是社群商业的基点不是产品本身，不是功能、技术或设计，而是基于对人的精神、情怀和兴趣的高度认同。
没有对彼此的回响和共鸣就没有社群，更遑论商业；而一旦有了前者，商业则是水道渠成。
这是社群的“灵魂”。没有灵魂的社群只是一个行尸走网，只有商业和利益的社群只是一帮乌合之众。